為提高中層及骨干后備隊伍的管理技能，更好地促進沈陽院戰(zhàn)略發(fā)展，從4月18日起，沈陽院開展了管理技能系列培訓。培訓由中化集團副總裁、沈陽院院長李彬、常務副院長胥維昌、財務總監(jiān)毛江強三位院領導分別講授管理理念、管理技能、績效考核、財務知識等管理知識，全院新任中層干部、部分骨干后備以及企業(yè)化運營單位的財務人員共40人參加培訓。

　　本次管理技能系列培訓受到了院領導的高度重視，授課內容中的管理理念和方法符合沈陽院當前的實際情況，是各位領導多年來管理理論和管理經驗的結晶，對提高沈陽院管理團隊的水平，推進沈陽院人才戰(zhàn)略實施，具有重要的作用。其中李彬院長圍繞如何培養(yǎng)部屬技能，分析了領導者需要摒棄的六個思想障礙，詳細講述了如何培養(yǎng)部屬的思維、管理、人際、專業(yè)等技能，以及優(yōu)秀領導者應具有的十項品質。

　　針對企業(yè)何如進行績效考核，李院長從績效考核的目的、方法、過程、分工、結果運用等方面進行了講解，并詳細講授了績效考核中的關鍵環(huán)節(jié)———績效面談。培訓中，參訓人員就工作中遇到的困惑和問題與李院長進行了交流。常務副院長胥維昌針對參訓人員特點，采用分組授課形式，用情景模擬等方式，對管理人員應具備的基本管理技能和財務管理相關知識進行了深入淺出講解。培訓中，課堂氣氛活躍，參訓人員學習熱情高，參訓人員反響很好。

　　下一步，財務總監(jiān)毛江強將圍繞預算、考核指標等財務知識進行第三講的培訓，并對各單位的績效考核指標與參訓人員進行交流。